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当28万人的京东将经营决策权下放 更多人找回了“战斗
发布日期:2020-09-15 04:07   来源:未知   阅读:

“去年组织变革之后,感觉京东又回到原来那种战斗的状态,组织的活力、氛围有了很大的改变。”谈及京东去年以来的组织变革,尤其是充分授权,京东零售集团消费品事业部总经理刘利振有着深刻的体会。“从去年以来,公司在人才方面的授权空间很充分,我们只要把公司底线稳住,不影响业务发展,就可以灵活的调整。”

现在回想起来,刘利振仍十分感谢京东对于他的支持和信任,也很欣慰于这些年轻人的成长。“年轻人走到管理岗位之后,对他们自身的激励作用特别强,同时对其他的年轻人也是别大的鼓舞,他们会觉得有付出就有回报,公司不会论资排辈,只要你有足够的贡献、足够的创新、足够的担当,公司都是认可的。”刘利振认为,从这些案例可以看出,京东在用人方面的授权尺度比原来大了,也给了年轻人才很多机会。

2011年加入京东的刘利振,体会过京东“每个人都嗷嗷叫,整个氛围特别有活力、有激情”的岁月,也体会过“战斗的氛围有一点稀释”的状态。在京东的这次组织升级中,刘利振对于人才方面的充分“授权”感受尤为深刻。

从内部也不难发现积极的信号,协作顺畅了、效率提升了,京东人重新找到了“创业时代”的激情与拼劲。而要做到这一点,背后离不开一个关键词:授权。

经历了“组织元年”深刻变革的京东,也实现了业务全面上升、逻辑清晰、股价翻倍,组织力量得到了空前的强化。人们从外部看到的是,京东商城成功升级为京东零售集团,京东物流实现了单季盈利,京东数科正式进入“产业数字化时代”,京东集团子公司京东健康与高瓴资本就京东健康B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议,高瓴资本预期投资额超过8.3亿美元……

2019年4月,刘利振开始管理消费品事业部下属的食品部,为了改变当时不甚理想的团队战斗力和业绩表现,刘利振在组织架构上做了比较大的调整,启用了一批新人,一口气提拔了7个管理者,其中有4个90后、3个85后,其中一个年轻人毕业才2年,授权给他的业务体量就将近100亿。

如果对比之前在外企的工作经历,刘利振对于京东所给予的这种充分授权感受更为明显。“相对来说比较一板一眼,规则化的东西特别多。”而京东的组织特别有活力,经常需要不断地迭代、变革,并且敢于启用年轻人。这样的环境让“特别喜欢折腾”的刘利振在京东工作9年,仍然“特别有干劲”。

目前,刘利振负责的消费品事业部正在做一个“人才池”计划,六合之家心水高手坛,每个总监都会挑几个新人亲自带。他也挑了五六个有潜力的管理者,准备“扶上马,送一程”。“等他们完全成长起来之后,我就可以放手了。”

在刘利振看来,京东在组织上的充分授权帮业务单元激发了活力,“去年组织架构调整之后,给予业务的授权更大,助力整个团队走得越来越好。”

2019年,京东开启大规模组织管理变革,从关注“人”更多转向关注“组织”,在组织层面上进行了功能整合,以实现资源集约共享;机制优化,包括决策机制、协同机制和创新机制;层级精简,大大提高了信息传递效率……

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